Aula Magna "Giovanni Agnelli" - Politecnico di Torino - Corso Duca degli Abruzzi 24

La transizione energetica comporta un cambiamento epocale nelle tecnologie di produzione, distribu­zione, immagazzinamento e con­ sumo di energia. Per raggiungere obiettivi compatibili con  l'Accordo di Parigi sul clima serve investire in fretta in tecnologie verdi, con con­ seguente crescita della domanda di minerali e altre materie prime. In questo contesto, quali saranno le scelte che Governo italiano, impre­se e portatori di interesse saranno tenuti a fare in futuro?

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Con Intelligenza Artificiale e big data, i modelli e gli algoritmi che aiutano gli umani a prevedere le conseguenze delle loro azioni - nel­ la vita quotidiana e nelle decisioni istituzionali - possono assumere un ruolo ingombrante quando la fidu­cia riposta in loro alimenta profezie che si autoavverano. Una simile prospettiva può limitare la nostra capacità di vedere le possibilità al­ternative, vera fonte dell'innovazio­ne sociale e tecnologica.

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Quali sono oggi le caratteristiche di una leadership in grado di formare le aziende del futuro? Immaginare, includere e innovare sono attitudini adeguate a governare la trasfor­mazione economica e produttiva dei prossimi anni? Due tra le voci più autorevoli rispettivamente del mondo industriale e di quello ac­cademico offrono una riflessione capace di delineare i nuovi territori della leadership.

Siamo soliti assumere che l'evo­luzione dell'Intelligenza Artificiale dipenda dalla quantità di dati. E se ci fosse più "intelligenza" oltre la capacità di riconoscere schemi e algoritmi? Se il miglior modo per liberare l'intelligenza fosse coin­volgere le persone in attività più creative? Un'IA orientata a immagi­nare il possibile sarebbe artificiale in quanto basata su infrastrutture di supporto, ma  emanciperebbe la cittadinanza dal mero ruolo del consumo.

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